

Przez ponad 15 lat pracowałam operacyjnie i strategicznie w biznesie międzynarodowym, pełniąc role menedżerskie oraz funkcję dyrektora operacyjnego. Odpowiadałam za rozwój marek, struktur organizacyjnych, zespołów i ekspansję na rynki zagraniczne.
Znam proces budowania i skalowania firmy — od decyzji strategicznych i zarządczych po ich operacyjne wdrożenie. Podejmowałam decyzje wpływające na strukturę organizacji, budżety i kierunek rozwoju.
Obecnie pracuję jako partner strategiczny dla właścicieli firm i CEO. Projektuję strategie biznesu i architektury marki dopasowane do realnych możliwości operacyjnych.
Współpraca prowadzi do uporządkowanej strategii rozwoju marki i firmy, jasno określonego kierunku działania oraz struktury, która wspiera wzrost. Decyzje przestają być reaktywne. Oferta zyskuje spójność. Pozycjonowanie staje się czytelne.
Powstaje strategia dopasowana do realnych możliwości operacyjnych, gotowa do wdrożenia i dalszego skalowania.

Rozmowa strategiczna → Proces rozpoczyna się od analizy sytuacji biznesowej i etapu rozwoju firmy.
Analiza i uporządkowanie priorytetów → Definiujemy priorytety, budujemy strukturę decyzji i ustalamy kierunek.
Opracowanie strategii → Strategia dopasowana do realnych możliwości operacyjnych.
Wsparcie w decyzjach i wdrożeniu → jeśli projekt tego wymaga.
Pracuję z ograniczoną liczbą firm jednocześnie. Podejście The Ivory Insight wynika z uważnego, przemyślanego budowania marek, w tempie, które jest realne i wspierające.

Tempo rozwoju wynika z decyzji lidera i możliwości organizacji.
Strategia musi uwzględniać jedno i drugie, aby była możliwa do wdrożenia.
Pracuję nad marką w pełnym zakresie — od DNA po dalszy rozwój.
Zakres współpracy dopasowujemy do aktualnych potrzeb firmy.

Każda firma ma inną historię, tempo i ambicję.
Nie pracuję na gotowych schematach, bo każda firma wymaga osobnego spojrzenia. Najpierw analizuję sytuację biznesową i strukturę organizacji. Dopiero potem projektuję kierunek, który porządkuje decyzje i model działania. Strategia ma być dopasowana i możliwa do wdrożenia. Efektem jest uporządkowana strategia biznesowa.
